如何對(duì)員工進(jìn)行心理激勵(lì)
兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說(shuō)：很好！打到了7只。他的隊(duì)員聽了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞，心里想，下次一定再加把勁，...
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BSC實(shí)施過(guò)程中不可忽視的誤區(qū)
平衡計(jì)分卡（BSC）是世界上流行的一種 戰(zhàn)略績(jī)效管理工具 之一。目前世界前1000家企業(yè)中，就有75%用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)也開始嘗試導(dǎo)入平衡計(jì)分卡，但是，很多企業(yè)在...
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理它是我們常說(shuō)的PDC循環(huán)的這種模式，不能說(shuō)月初制定指標(biāo)，月底考核,下個(gè)月就完了。每個(gè)月都有具體的考核指標(biāo)，只要企業(yè)在有序的發(fā)展，績(jī)效管理的循環(huán)是不停的。循環(huán)的過(guò)...
從0到1，如何快速搭建人才梯隊(duì)？
搭建人才梯隊(duì)，是為了儲(chǔ)備人才或培養(yǎng)儲(chǔ)備性人才，以提升人員整體能力，保證有持續(xù)的人才輸送。但現(xiàn)實(shí)往往是，企業(yè)面臨大量空缺崗位無(wú)人可用或火線提拔的人員無(wú)法勝任時(shí)，才想...
如何健全企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理是項(xiàng)非常復(fù)雜與繁瑣的動(dòng)態(tài)管控過(guò)程，它沒(méi)有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規(guī)律。違背了這些規(guī)律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經(jīng)濟(jì)...