勝利新大吳永太：十四年締造一個(gè)企業(yè)的神 2020-05-13 14:36?
1、員工是企業(yè)最大的財(cái)富
“企業(yè)的壯大離不開員工的支持，員工就是企業(yè)最大的財(cái)富。”談起公司發(fā)展如此迅速的原因，吳永太首先講到的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。2004年，經(jīng)過改制，勝利新大集團(tuán)從油田獨(dú)立出來自立門戶，集團(tuán)成立之初只有403人，因?yàn)楣镜母闹疲D(zhuǎn)換了身份，在國有大企業(yè)上班的優(yōu)越感一下子沒有了，許多職工感到前程迷茫，情緒低落。在這一過程中，有10多位科級干部轉(zhuǎn)到企業(yè)后，不再享受科級待遇，從心理上想不通，想回原單位去；有20多位職工干脆怠工、不上班、甚至托關(guān)系找上層領(lǐng)導(dǎo)想回原單位上班。還有一些職工在暗暗串通，聲稱如果不讓回原單位，就要組織上訪。總之，改制之初的各種不穩(wěn)定因素，仿佛使新大集團(tuán)坐上了“火山口”，集團(tuán)的發(fā)展也受到了限制。
如今14年的時(shí)間過去了，勝利新大集團(tuán)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，再也沒出現(xiàn)過員工消極怠工的情況，而這正是吳永太關(guān)愛員工，貫徹集團(tuán)員工親如一家理念的成果。“現(xiàn)在公司發(fā)展得很快，要讓每位職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，更要時(shí)刻關(guān)愛員工的生活。”吳永太說，為滿足職工需求首先要暢通信息通道，公司利用“技術(shù)人員座談會(huì)”、“勞模和先進(jìn)代表座談會(huì)”、“班組長座談會(huì)”、“新職工座談會(huì)”和總經(jīng)理信箱、手機(jī)短信等形式，及時(shí)掌握職工的所想所思，所困所慮。在這一過程中，根據(jù)職工的意見、訴求，公司把始終維護(hù)職工合法權(quán)益作為重中之重，自改制以來，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%。截至目前，公司職工的工資性平均收入水平比2003年同比增長了141.3%。
花園式的辦公環(huán)境、溫馨整潔的住宿環(huán)境……為了讓員工生活工作更舒心，吳永太為他們創(chuàng)造優(yōu)越的工作生活環(huán)境。此外，公司還建立巡查制度，及時(shí)掌握每位職工的生活狀況。該制度一是對先進(jìn)個(gè)人和家庭進(jìn)行定期走訪；二是對困難職工和家庭及時(shí)救助，幫助他們克服困難。這樣的巡查每月都要開展一次，7年來，共發(fā)現(xiàn)32例，救助110人次，救助資金達(dá)100萬余元。如今在該公司，沒有一名員工看不起病，沒有一名員工的子女上不起學(xué)，更沒有清退過一名員工，還接納了100余名殘疾人，使他們能夠在這里體面生活，快樂勞動(dòng)。
2、帶頭競聘 考核制度創(chuàng)造新的生產(chǎn)力
在勝利新大集團(tuán)，不論企業(yè)高管還是中層干部，全部都要通過競聘產(chǎn)生。公司全面實(shí)行員工競聘制度，在技術(shù)、營銷、管理等每個(gè)層面、每個(gè)崗位，都推行五級晉升制度，并每年對全體員工進(jìn)行考核，凡合格者，即晉升上一級崗位，直到達(dá)到本崗位的最高層級。同時(shí)，每升一個(gè)層級，工資、獎(jiǎng)金也同升一個(gè)等級。而對個(gè)別不合格者則進(jìn)行降級處理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員也全部由員工選舉產(chǎn)生，每3年一屆，所有干部包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理班子成員等先經(jīng)過普選，選出候選人，然后再嚴(yán)格按章程選出領(lǐng)導(dǎo)班子成員。而在中層干部的管理上，從不設(shè)“鐵交椅”，所有中層干部全部通過競爭上崗，在此之前，他們可能是普通的銷售員或一線操作工。
“在第一年的競聘中，我們公司有6名中層干部落聘。他們心里很是難受，心情很沮喪，有的甚至一蹶不振。”吳永太看在眼里，急在心上，為了幫助這6名職工早日走出困境，他沒有一味地說教，而是由公司出錢，他自己帶隊(duì)，帶領(lǐng)6人直奔南方去“ 游玩”。一路上，一行人既觀賞了美麗的景致，又放松了心情。在輕松預(yù)約的氛圍中，吳永太與他們促膝談心，真情交流。煩惱沒了，心氣順了。旅途結(jié)束后，大家紛紛投入到新的崗位，任勞任怨，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧。在第二年的競聘中，其中的3人又重新走上了中層干部崗位。
如今，在這家1600多名員工且有一多半都是農(nóng)民工的民營企業(yè)里，每年至少有30%的員工都能晉升一個(gè)技能或者是優(yōu)秀等級。“只有業(yè)績上去了，他們才能保住自己的崗位，才有可能更上一級，這也變相提高了公司生產(chǎn)力。”
3、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造新動(dòng)力
在勝利新大集團(tuán)的每一個(gè)會(huì)議室里都有一個(gè)黑板，供員工們分享心得時(shí)使用。“只說不寫，大家印象都不深刻，有了黑板，重點(diǎn)內(nèi)容寫在黑板上，大家聽得也更認(rèn)真了。”據(jù)吳永太介紹，每個(gè)周末，他們都會(huì)抽出時(shí)間組織學(xué)習(xí)會(huì)議，邀請優(yōu)秀職工以及外援老師為大家授課。“只有學(xué)的多了，才能創(chuàng)造出新動(dòng)力。”
在科技領(lǐng)域，吳永太始終堅(jiān)持“人有我優(yōu)，人無我有”的科技理念，以引領(lǐng)復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展為總體目標(biāo)，每年的科技投入不低于5000萬元，并與武漢理工大學(xué)、石油大學(xué)、航天一院等眾多高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了產(chǎn)學(xué)研的合作關(guān)系，解決企業(yè)技術(shù)難題、研發(fā)前沿技術(shù)、培養(yǎng)科技人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展積蓄力量。
科技的投入也取得了相應(yīng)的回報(bào)，如今，勝利新大集團(tuán)是國家復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位、國家復(fù)合材料協(xié)會(huì)公布的綜合實(shí)力前三強(qiáng)企業(yè)、工信部認(rèn)定的復(fù)合材料輸油管道行業(yè)冠軍、中國民營企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位和山東省培植特色品牌企業(yè)；新大集團(tuán)擁有CNAS國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，是國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、省級工程技術(shù)中心和企業(yè)技術(shù)中心，擁有專利190多項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)；企業(yè)是國資委商業(yè)信用中心信用評級AA+級企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)、省級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級企業(yè)；企業(yè)通過了API認(rèn)證、ISO9000體系、CCS和DNV體系等認(rèn)證；企業(yè)擁有化工石油設(shè)備管道安裝二級總包資質(zhì)，“新大”商標(biāo)是國家馳名商標(biāo)。
十四年來，勝利新大集團(tuán)以完善的企業(yè)制度和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為民營企業(yè)中的佼佼者。在未來，勝利新大集團(tuán)將以全新的姿態(tài)迎接全新的挑戰(zhàn)，為民營企業(yè)的發(fā)展譜寫新的篇章。（記者 張小倩）
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